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不能加班，不能隨意裁撤工人，還要提升工資，那麼該如何降本增效呢？

豐田的掌門人想了半天，覺得既然不能從總時長上解決，那就只能提升工作效率。

那麼該怎麼提升工作效率呢？

豐田的掌門人將目標定在了“愛工作”上。

這東西原本都快被魏武的核子可樂擠黃了。

但太平洋戰爭開始後，很多產量都被軍隊徵用了。

在民用市場就留下了很多缺口。

這也就讓愛工作這種產品留存了下來。

原本，豐田是對這種產品不屑一顧的。

在他們看來，工人就是一種消耗品。

用廢了再換一批就是了。

使用愛工作還額外的多了一筆成本。

得不償失。

但現在不一樣了。

人力成本驟然上升，時間還被迫縮短，就只能使用這種東西了。

於是，豐田的掌門人決定大批次的購買愛工作。

至少要保證每人每天三支。

如果效果好的話，使用量翻倍。

但豐田購買愛工作的事情很快就被直屬憲兵們知道了。

知道的理由也很簡單。

直屬憲兵們在工廠內佈置了很多線人，只要提供工廠違反新法令的證據，就可以獲得總罰金的百分之一作為獎勵。

這對於那些普通的工人來說，絕對都是天文數字。

拿下一個就是一大筆錢。

所以很多人都虎視眈眈，就等著工廠犯錯呢。

有些人甚至會主動給工頭出主意，就等著釣魚執法。

現在，豐田主動購買愛工作，就是自己往漁網裡撞。

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