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小房間內。

正對著坐在恩靜對面的陳一秋澄澈俊秀的眸子閃了閃，沉吟良久，打出了第一句話：

[首先，什麼是運營？]

對面李哥知道這是在問自己，這是兩人的交流習慣。

想了想，回覆道：[利用兵線贏下比賽？例如中野聯動、41分推之類的…]

[錯，雖然你回答的很對，但很淺。]

陳一秋先是來了一波經典否定性人格，然後才道：[這個答案太…簡潔了。]

[我理解中的運營，其實分為五個方面。]

[1，視野布控運營。]

[2，地圖資源運營。]

[3，遊走Gank運營。]

[4，資源互換運營。]

[5，兵線運營。]

[這其中，兵線就像我之前講的那樣，遊走Gank兵線不確定因素很大，地圖資源、視野布控、資源互換則是核心。]

“資源互換…視野布控…”

李相赫一怔，這些詞單獨挑出來他都理解，但卻又有種莫名陌生。

因為在S5的當下，哪怕是LCK的隊伍，也並沒有將視野放在第一位，更談不上對視野運營有多少理解。

至於資源互換…雖然偶爾會下意識去做，卻根本沒有主動組成一個體系。

是的，說白了，就像是之前陳一秋講的兵線體系一樣。

運營體系，可以歸結為比兵線體系容度更廣的龐大體系。

此刻，全世界顯然對運營體系還是一知半解，SKT作為其中的佼佼者，卻也只能摸著石頭過河。

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