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海城的初秋，暑氣尚未完全消散，顧明義站在公司會議室的白板前，指尖重重敲在“同質化競爭”五個字上。

此刻，上市籌備組的會議氣氛凝重，投行顧問的話還回蕩在耳邊：“顧總，你們的‘非遺+研學’模式現在遍地都是，遊客審美疲勞，投資人看不到獨特性，上市申請的核心亮點不足，很難透過稽核。”

這已經是顧明義第三次收到類似的質疑。自啟動上市籌備以來，公司核心業務的競爭力問題就像一塊巨石壓在他心頭。

市面上的非遺研學專案大多停留在“走馬觀花式參觀+簡單手工體驗”，遊客拍拍照、做個紀念品就結束，既沒真正觸達非遺的核心，也缺乏可持續的吸引力。

顧明義清楚，若不打破這個僵局，別說上市，公司的生存都會面臨挑戰。

“既然大家都說同質化，那我們就徹底改，改到讓所有人都認不出來。”

顧明義收起白板筆，目光掃過團隊成員，“從明天起，所有人跟我下村落，不是去考察，是去紮根——跟傳承人同吃同住，搞清楚每一項技藝的精髓，搞明白遊客真正想體驗的是什麼。”

第二天一早，顧明義帶著團隊直奔海城郊外的榫卯村落。

年過七旬的李木匠是村裡最後一位掌握全榫卯結構技藝的傳承人，起初對這群西裝革履的“城裡人”充滿戒備，任憑團隊怎麼詢問，都只是擺擺手說“學這個苦，沒人願意學”。

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