這麼計算下來，才發現跟之前的想法很不一樣，如果只是在國內建個樓的話，這些裝置都是租用，把樓建好就行，不需要購買裝置，只是租用一段時間就行了，購買全新的裝置，跟租用，價格顯然不在同一個段位，隨便算了一下，單單這些裝置，就已經三千萬的預算了。主要也是考慮到後面有很多工程需要繼續開發，買二手的不放心質量，再加上距離遙遠，二手的或租賃的裝置，出問題的機率比較大，維修困難。新的就質量好，維護的可能性低，以免裝置出了問題導致停工影響專案進展。

想到路途遙遠，我對三位副總強調，所有的裝置和零件，都要多備一些備用的。萬一損壞了，需要及時更換，以免因為維修配件不足導致裝置無法正常運轉，影響工期。

另外，工人的保障也要做好，常備藥要齊全。生活設施要弄好，不單是身體上的需求必須滿足，精神上的需求也要考慮周到。

多培養U國本地人，讓他們多掌握技術，因為長遠來看，本地人會一直在U國，但我們國家過去的工人，可能做一段時間就離職回國了。有足夠的長期穩定的工人，對於專案進展的保障，和以後專案的開發，都是很有必要的。

我打電話把表弟阿鋒叫過來惠城，任命阿鋒為富納房地產開發公司的總經理。主要負責協調溝通工作，實質的事情，還得靠三位副總的親力親為。

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