前者，認準戰役方向，領導說往這裡突擊，那就一門心思衝過去；

後者，是鬆散的，能掙錢弟兄們留在這兒，不高興了拍屁股走人，而且還要和別人說是‘隊長無能不是我們沒盡力’等等。

你要的是啥隊伍？你自己心裡要先拿定主意才行！

其實，是不是每家獵企都需要那麼多客戶？

我看倒未必。如果你想要游擊隊，確實需要遍地找食就像後院散養的老母雞。但如果你要正規軍，我看一家大廠伺候好就夠了。”

“可是……，人家都說大廠太有勢力，會以大欺小……。”溫蒂猶豫地抬起頭。

“我問你，大廠的人力想要的是啥？業績，很好你答對了。

那麼誰能幫他搞定業績，誰就是朋友，他就會給誰笑臉。這個邏輯沒錯吧？

人間利來利往，彼此的人際關係不是靠遠近來維繫的，而是你對對方來說是否有價值。

誰也不是天生就該對你好或不好，那是小孩子才會這麼考慮問題。在社會上彼此間的合作或疏遠，都是從利益角度出發決定的。

就像我和小韓總也是如此。

你對HR來說有用處，就像你的員工能幫你拿到回款，是一個道理的。

那這樣的供應商他為什麼要得罪，為什麼要‘以大欺小’，為什麼要讓自己的業績打水漂？沒道理！

所以對可以幫助他、一心一意為他服務的供應商人力一定是配合的，否則這個人力心理或素質有問題。能說得通吧？”

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