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李學武在集團經濟發展工作會議上強調要加速推進經濟建設工作，夯實築牢集團工業經濟轉化基礎……

他講的並不是空話，但這是核心理論，是集團未來重要發展方向。

直白一點說，從決策層到執行層，明確的指令一般需要一週左右時間，總經理簽字，副總親自執行最多三天。

而相關業務工作會議定下的基調，一般會延長至半年或者一年。

也就是說，李學武得到了集團管委會的認可，發表的這段講話只不過是集團上下未來一年時間裡的指導方針。

所以呢？

他來去匆匆，半個月的時間裡他來回京城兩趟，實際上看起來工作並沒有什麼變化，這會就跟沒開一樣。

至少普通職工眼裡是這樣，甚至有的職工都不知道他回了京城一趟。

這種情況很正常，一把辦公室不是誰都能進的，就算最平常的申請簽字，至少也得是重要工作才行。

集團早在紅星廠時期就制定了嚴格的辦公管理制度，想拿著買兩把鐵鍬的申請去找領導簽字，這不是開玩笑呢嘛。

機關的常態就是這樣，你看著他不忙，實際上他未來一週的工作行程都定下了，任何變動對於秘書和辦公室來說都是一場災難。

什麼時間見誰，什麼時間學習，什麼時間處理申請檔案，什麼時間下去調研，幾乎已經是板上釘釘了。

當然，秘書會在行程計劃中留出空餘時間，沒有工作就是領導的休息時間，有工作就插進來。

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