<!--go-->

“你能提出這個問題，很好！但是你要知道，他們可能給我們的擴大帶來什麼樣的影響就知道，這麼做是有必要的。

他們都是專業的人才，絕對不能用按資排輩的方式想這些問題。他們的存在，會在廠裡形成鯰魚效應，促使大家一齊向更高層次努力。

目前工廠裡守成的人居多，絕大多數人都沒有經受過市場的洗禮，根本不知道現代管理為何物。雖然現在由我在主持，但是我不可能事必躬親，也不可能有那個精力為每個部門把脈，然後跳進去手把手地教他們做事！

有現成的管理團隊----這些人就是我的核心團隊，我可以騰出很多時間做我喜歡做的事情，而從繁重的事務中脫離出來，去思考戰略性的問題。

當然，相同的崗位，薪資差別過大的問題不會持續很久。等公司贏利了，我會視情況大幅度調整員工的薪酬。一句話，認真做事的人，我會獎勵他到錢多的不敢拿！

相信在制度的吸引或壓力下，員工的能力都有機會獲得充分發展和表現。但是公司不是福利院，對一些不能勝任工作的人，我也不會縱容。將來的事，你且向前看。”

這是唐求第一次很認真地和柳雲談論他的企業管理手腕，既殺氣騰騰又溫情脈脈，從此在她的腦海裡形成一種固化的印象：努力，則與晶訊同步；懶散，則與下崗有緣。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理網頁】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

使用【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟並收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通網路。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)