“這些都是你一晚上規整出來的？”越陽饒有興致問。

“一些決策性的細節，還得越總拍板。”卓良畢恭畢敬道。

“說說看。”

“淩氏廣場的建造，可以打造自身響亮的品牌，同時還能提高當地的城市商業檔次並增加就業等。但是，河洛集團的投資自然是想要高額的回報的。”卓良認真道。

“這是當然，淩氏也沒這麼大實力做虧本的買賣。我們建立廣場還有居民區不都是賺錢嗎？”越陽反問。

“失之毫厘謬以千里！”卓良又取出厚厚的一摞報告，“正所謂前車之鑑，從以往其他集團的經營模式看，其實還是存在很多問題的，甚至可以稱作是硬傷。”

卓良講，傳統的經營模式，通常是低層為吸引客流量的銷售模式，而樓上的服裝餐飲和影院等，則是面向目的性消費很強的年輕人。

然而，超市和低層的品牌租賃銷售所吸引的客流量，未必能高效轉化為高利潤的目的性消費，最終會形成勉強支撐，甚至最後是破產倒閉的結局。

越陽一邊聽一邊記，等卓良說完，深思片刻後，點頭道：“你說的這些問題，確實都存在。但利潤低的營業專案必須得有，並非所有城市的消費水平都很高。”

“我認為，第一批城市的選址，應該在大型城市。”

“但也不要忽略二三線城市。”越陽卻提出不同看法，“既然是全國連鎖的淩氏廣場，我們允許有的城市，呈現收支平衡或者略微虧損的狀態。集中全力打造品牌，另外，在可能的地方，建立我們密集的品牌圈，一炮走紅，其他都不是問題。”

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