12月31日週二。

兩個月的時間眨眼而過。

裴謙躺在沙發上，默默等待著系統結算的最後時刻。

這兩個月之中他基本上深居簡出，沒有再去過公司，公司那邊所有的事務都由負責人們自己討論決定。

各個部門開展了負利潤活動，自然有負責人們絞盡腦汁地替裴謙去想應該怎麼突擊花錢，而包括慈善活動在內的那些傳統花錢模式，自然也是按照原本的流程按部就班的推進。

目前騰達集團的慈善活動雖然還沒有形成特別大的規模，但已經形成了一種很好的慣性。

由騰達集團帶頭，全國的多家公司共同參與初濟計劃這個慈善活動已經得到快速發展，很多公司和個人紛紛響應。

裴謙每次都把系統允許的慈善額度完全拉滿，所以這些慈善活動自然也越來越發展壯大，想停下腳步都很難。

而在這兩個月的閉關過程中，裴謙也想了很多的事情，包括他自己未來應該何去何從，整個騰達集團應該如何發展。

就在這時，裴謙眼前系統的透明光幕逐漸展開，一行行字跡浮現了出來。

【財富轉換系統2.0】

【宿主：裴謙】

【盈餘轉化比1000:1，虧損轉化比10:1】

【即將結算……】

【即將在重新估算固定資產價值……】

【系統資金：1577萬+4247萬+1500萬（↓1億2676萬）】

【固定資產：4億2473萬】

【基建專案：15億】

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