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在那年終總結快要完成時，那惡苟大主管損軌廉和他們的惡苟合汙出苟狠毒了，把朱玥的統計資料刪改後，聯合加工商對朱玥進行攻擊，而朱玥無奈之下再次向惡苟總經理發了如下彙報及總結:

總經理：關於加工商說我配發的相關訂單材料數量，與實物有差異的問題，在這裡我朱玥無可逃避也無法辯駁，只能做一個陳述。

因為資料的統計及實物點發是我朱玥的工作範疇，而之前我的處理這欠料方法是，在配發料的過程中出現庫存物料不夠訂單數時。

除了在發料單做記號之外，另外還會用小便條紙，把欠料明細寫清楚貼在發料單上，再進行電子檔的統計錄入因為這樣解決了採購部可以隨時收到訂單相應的實時欠料數，及相關訂單欠料數的實際情況和補物料情況。

在去年我朱玥請十五天長假回來時，也是部門主管上任兩個月時，剛好遇上那一串串的訂單欠料，而整個部門卻無法提供相關訂單欠料明細資料。

採購部無法按實際下采購訂單，當時材購部就要求我把庫存統計表建立起來，按當時實際情況，向相關部門提供訂單實際欠料明細資料，也是當務之急，這也是我朱玥當時增加這統計表的初心，雖然我朱玥沒做到100%的精準，在這一年多也提供給採購部的相關資料，解決了相關問題。

而待所欠的物料進倉時，就以電子檔和手寫欠料清單，進行雙重核對進行補欠料數的，這樣可以預防如果電子檔出現問題，而會影響補配發欠料資料，而且透過這樣反覆核對後，相關資料的準確度會相對大很多。

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