福瑞汽車的4S店並不是直營，而是由合作經銷商來負責。只不過福瑞汽車對旗下經銷商管理很嚴格，規矩也挺多。

反正發生消費者在服務上面有投訴，福瑞汽車直接就找經銷商的老闆。

並且還會在進行通報批評。

這大家都要面子的。

所以這些老闆就只能去找自己手下的員工，要將服務這塊給搞好。

有人進店來看車，連個人上去打招呼都沒有，那肯定不行。

韓軒和方以竹先和其他新人一起去到福瑞汽車在蓉城的辦事處經過五天培訓。

這培訓是有福瑞汽車進行統一安排的，開銷上面由4S店來承擔。

蜀川其他城市的4S店招進新人，也得要來蓉城進行統一的培訓。

如此做的目的，說白了就是要統一服務標準，灌輸福瑞汽車的理念。

賣福瑞的車，卻連福瑞到底有怎麼樣的造車理念都不知道，那豈不是天大的笑話。

經過這番統一的培訓，也能夠說在一定程度上面提升福瑞汽車對4S店的掌控。

一個銷售，全年銷售優異的話，福瑞汽車還會直接給銷售發獎金。

好的銷售，能夠讓產品的銷量大大的提升。

現在不重視銷售的企業，想必是已經沒有了。

很多的企業老總，都還是銷售出身。

因為這些人，能夠把控到市場的需求點。

只有把控到市場需求，才是能夠說做出市場需要的產品。

韓軒和方以竹培訓五天之後，才是正式的上崗。

韓軒在4S店裡面，還挺是努力的。

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