“手機業務之外？”周宇傑說道：“小米的策略不是以小米手機為核心，實現萬物互聯嗎？物聯網這一塊，發展空間還是很大的。”

雷布斯搖頭說道：“這些也都在做，但以小米手機為紐帶，也只能說能夠打入這些市場，但想挑戰家電行業的巨頭，只憑這個是不夠的，目前來說，我們已經在經營這方面的業務，但沒有一個能夠有效的取得一定的市場份額，哪怕有創意也不行，使用者們早就習慣了普通的家電以及家電市場的品牌，不來一次類似於智慧手機改變手機行業的變局，這個市場很難有大的變動。

至於手機這一塊，國內市場基本上到底了，只能開發海外市場，小米目前主攻印度以及南亞，倒是有一定的成長空間，但能穩個5年成長期就不錯了，而且外部市場，競爭非常激烈，不僅僅是海外品牌，國內OPPO、vivo、華為也在打這個主意，海外市場跟物聯網一樣，能提供一點收益，但終究不能把企業的未來押注在上面。”

周宇傑想了想說道：“移動網際網路的紅利基本上已經快到頭了，對於手機也是一樣，現在硬體的提升，也拉長安卓使用者更換手機的時間，至於物聯網這一塊，我覺得不要試圖挑戰空調、冰箱這些家電的龍頭企業，你可以拿到一部分市場，但想擊敗他們是不可能的。

不過一些新興的家電新產品，倒是可以試一下，比如掃地機，這玩意涉及到演算法，可以說是我們網際網路企業的優勢，而這個市場也才剛剛開始，屬於一片空白的地段，還有一些就是國內人不怎麼使用的家電，比如洗碗機、烤爐等等，這些產品已經被證實了中國使用者不喜歡使用，但如果小米能有什麼創意，也許能夠成功，反正就是機遇與風險並存，能不能成功就看運氣與創新實力了。”

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