而如果未來我們的資料越來越多，也可以對賣家與買家有著足夠的資料進行分析，包括使用者喜愛型別、使用者支付行為意願、賣家推廣能力、產品投訴情況等等，等這些資料都足夠了，我們也就有了更精準的推廣能力，這一塊點，與傳統電商的資料其實還是不一樣的。”

以社交模式為主的拼多多對比於淘寶京東，屬於新型電商，但直播電商又是另外一回事，使用者在拼多多、淘寶、京東這類網頁或者APP上購物時，是有足夠的挑選時間、猶豫時間，隨時可以更換，也隨時可以不買，但在直播的時候，在影片與語言的刺激之下，隨時可能就衝動消費了。

所以理論上來說，拼多多的購物資料是不能用在短影片之上的，只能用作參考，這兩者的使用者資料分析，可以說是兩回事，只有部分使用者會出現重複。

在後世，位元組的抖音也在重點推廣直播購物或者短影片購物，這與其他三家屬於完全不同的模式，位元組主要功能是引起使用者的購物慾望從而購買，而其他三家則是當用戶有需求時，再進行選擇。

理論上來說，後者的市場肯定遠大於前者，但位元組也沒有辦法，電商市場已經被三巨頭刮分，他也只能劍走偏鋒。

但現如今，抖音與拼多多屬於同一家，就會形成很好的互補，而且前世的在支付、物流、售後服務、退貨、質量方面都有著嚴重的短板，而藉助拼多多的資源後，這些問題就會要少的多，唯一比較大的漏洞就是商品質量這位元組一塊，在這一領域，拼多多也比不了淘寶與京東，畢竟底蘊與團隊實力還沒那麼強。

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