“沒那麼簡單的。”周宇傑搖頭說道：“國內的保險意識還是很弱的，現在這一批加入相互保的人，都屬於保險意識比較強的群體，所以都是積極參與，等過一段時間，這個群體消耗的差不多了，增速就慢了。

而且現在攤付少，是因為只有意外險被激活了，等到半年以後，所有人的醫療險被啟用，那申請賠付的人會更多，到那個時候，攤付越來越貴，也會影響很大一批人。”

在購買正常保險的價格中，醫療險也是遠遠大於意外險，而賠付金額卻沒有意外險多，這也是因為，一個得大病的機率，遠超過意外。

未來，相互保中最大的消耗就是醫療這一塊，特別是大量的孩子，更是重災區。

不過，周宇傑也不會因為這樣，就對疾病種類或者年齡要求進行限制，因為做相互保，就不是為了賺錢，而是為了聚集上億人的資金，為其中上萬的人籌集救命資金。

水滴籌的商業模式，屬於被動型聚集資金，而相互保則是主動型，二者互補之下，可以將社會閒散的慈善力量集中在一起，同時還是保證參與慈善的人，也會獲得同等的保障。

鍾光偉想了想說道：“這倒是，只不過也沒什麼其他解決方法了。”

趣信或者頭條，可以在一定情況下，直接進場進行補助，可以直接捐錢，也可以對參與者進行補貼或者給與其他獎勵，但終究不是長久之計，網際網路慈善，重要的不是資金，而是運營模式。

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