“分析的很好。”周宇傑讚賞道：“所以，盈利的方向不是租金，而是想辦法把傘賣給使用者。

所以在傘的質量方面，必須要保證好，我們直接向國內最知名的制傘企業下訂單，只要我們量足夠大，就有盈利的空間。”

一個涉及全國的良性的商業模式，必須要有其本身的自我盈利能力，至少不能虧損太多。

共享雨傘方面，後世很多類似公司的盈利點都是賣雨傘，因為使用者是比較懶的，而傘也可以說是必用品了。

而在後世，類似的企業很難盈利，不過趣信現如今推動，就能夠形成量的優勢，從而降低每一把傘的採購及運營成本。

況且，對趣信來說，這個專案不虧就行了，這也只是輔助支付的一個方法而已。

鍾光偉點頭說道：“如果真的能夠大量賣傘，倒是不錯的盈利手段了。”

周宇傑接著說道：“不僅是傘，我還打算做充電寶，現在各大手機品牌開始推廣一體化手機，電池已經不能更換了，這會嚴重增加使用者對於手機電量的擔憂。

不過充電寶的成本要大的多，所以不能跟共享雨傘一樣按次收費，我們得按小時收費，具體價格多少，市場部自己看著辦。

另外，充電寶的質量也要保證，我們還是需要使用者直接購買充電寶的。”

“明白。”鍾光偉點頭，又說道：“推廣這共享業務，最大的問題，還是線下佈局。”

“對，儘量利用今日優選在商業上的關係，早點打通線下共享渠道，只要我們先線上下佈局好了，其他人可就進不來了。”周宇傑淡然都說道。

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