員工持股，相比於職級制度倒是有不少人聽過，畢竟員工持股的方式有很多，大家或多或少了解過一些。

不過孟謙給員工們展示的員工持股計劃，還是讓大家眼前一亮，因為企業虛擬股這個玩法在這會兒不僅新鮮而且還處在摸索期。

虛擬股因其特殊性，很多東西其實都是在走法律的邊緣，說不清道不明白的，這也是為什麼將近20年後，也沒有關於虛擬股的一種操作標準和操作規範出來，不同的公司玩法都有一點不同，雖然更多的人只知道華為這麼玩。

因此，企業在玩虛擬股的時候也就有了很大的操作空間，但前提是，你得跟官府關係過硬，很多東西要過的去工商等部門的審查，這個是很關鍵的。

好在，現在的大風集團只要自己別作死，基本在官府這邊已經屬於一路開綠燈的存在了。

大風集團跟華為的玩法註定會有一點區別，畢竟大家的情況不太一樣，華為在玩虛擬股之前早就搞員工持股了，從最早的一元一股開始，所以他玩虛擬股的時候還要考慮轉換的問題。

而且華為最早搞員工持股計劃的一個很重要的原因是內部融資。但大風集團現在其實不太需要內部融資，主要是為了激勵員工，順便透過這種方式給其他人一點安全感。

另一個很大的區別就在於，大風集團有索尼這個股東的存在，而且後續大風集團為了更好的在全球競爭中立足，很可能還會出現股權交易的行為，所以他沒法像華為那樣把將近99%的股份都給到員工。

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