等所有的這些完成之後，我終於發現，每一次的清潔衛生，除了在人員方面節省了不少人力之外，我們還省下了好多水，好多清潔劑。

這些工作流程，我花了大概一週的時間進行總結。

等到第二週，我上任之後的第一次大型會議，我做了一個陳述發言。

當我把這些流程，用PPT展示給公司高層看的時候，高層們的眼睛全都亮了。

他們紛紛稱讚我是一個愛動腦的管理者。

我最後給大家出示了我們燒烤連鎖店一週的經營收入，比起上一週，燒烤店的盈利，足足多了差不多十萬塊。

這是所有的人都沒想到的。

因為這個，公司裡給我發了一大筆獎金。

這筆獎金，足足有十多萬。

看見這麼多的獎金，我還覺得有點不好意思。

但董事卻對我說道：“雖然你現在盈利的錢，沒有這麼多，但是，接下來，你搞出來的這套流程，肯定會帶給我們公司更多的收益。”

“所以，這點錢，你就心安理得地收著吧。”

我看著這筆紅彤彤的票子，感覺自己像是做了一場大夢。

公司裡面的人，知道我拿了這麼大一筆獎金之後，有不少的風言風語就開始傳播開來了。

有人說我腦子就那幾圈，怎麼可能會想到這個方法，肯定是高層有人想出來，找機會偷的。

也有人說我就是撞了狗屎運，這十萬塊錢，絕對會以另外的方式重新掏到別人的口袋裡的。

聽到這樣的話，我心裡有點難受。

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