這些人，會以什麼都不懂的素人的身份，去審視各專案中，對流程的執行情況，被審查的專案如果出了問題，是很麻煩的。

所以對待他們提出的問題，一定要問什麼答什麼，既不能迴避，又不要多答。他們是以審查出問題為目標的，你回答多了，他們會抓住你的回答，再找突破口繼續問，這樣被抓住把柄的可能性就會增大，正所謂言多有失。

汪風華這個補充，恰到好處的幫葉奕凡圓了他所提到的觀點。

葉奕凡這可不是個人表演，而是代表他們這個小組發言，所以同組的人，可以適當的進行補充說明，這也顯示了團隊精神。

What一帶而過，葉奕凡繼續往下講。

“關於Who，我想強調的是，在溝通中，一定要找對人。人找對了，事半功倍，要是沒找對，那就是對牛彈琴，白費精力。”

接下來葉奕凡講了一個正巧剛發生的事情。

人事部門中，那批出差的員工，這段時間已經陸續返回了。就在前天，何秋敏噘著嘴過來找他訴苦。

“我出差期間的電車通勤費，當時走的時候說可以按每天定額500和元，直接報銷，但我現在提的時候，財務非讓我提供電車發票，我人都回來了，上哪裡去弄發票。”

葉奕凡讓她詳細說明一下情況。

原來按公司流程，亞太地區員工辦理出差手續時，統一由飛綠國那邊，專門一個負責出差事務的部門來辦理。

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