魏子非則聯絡了十多個當年很早就進公司的人，象李春雷、姚震、周娜、吳啟明、劉元、顧天明、安景、何曉娜等，在一家燒烤店裡，和大竹喝了頓壯行酒。

這些都是公司的老人，也是好久沒聚在一起了。幾杯酒下肚後，不知是誰先說了幾句對公司現狀的不滿，馬上引起了其他人共鳴。

大家就忘了今天的主題，把大竹晾在一邊，全程用華夏語開始了對公司的吐槽大會。

主要吐槽的點是，當初剛進公司時，整個公司環境是如何的好，各部門之間是如何的團結合作，而現在，部門之間的壁壘越來越高，之間的主旋律不再是團結，而是有什麼問題就互相推諉責任。

特別是自從湯姆力推的矩陣管理模式實施以來，幾乎是在體制上使公司出現了亂象。

比如拿員工的評價來說，以前一個部門經理一般也是自己部門各專案中，員工的人事經理，他按員工在專案中的相對錶現，來做出年終評價，很直接，相對也準確些。

但現在，一個部門經理之下，各專案的員工，人事上的經理不一定屬於哪個能力組織。同樣，一個人事經理下面的員工，也毫無規律的分配在各不同的專案中。

對員工的評價，理論上，應該是人事經理參考員工所在專案領導的評價來做的。因為人事經理並不和員工在一起工作，只有部門和專案經理才能把握員工的工作表現。

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