這可不利於你以後在圈子裡活下去。

因為，這個圈子說大不大，說小不小。人，不是你一個人交下的，你得罪了一個人，很可能，就是得罪了一群。

如此，你就是在作死！

如果遇到這種情況，這時候，你應該做的就是，讚揚領導慧眼識珠，讚揚張三那個專案有多好，但，你要委婉的把自己的專案的優點，也闡述給領導。

此時，只要領導不傻，就能看出哪個專案更有優勢，就會做出正確決定。

畢竟，領導也要業績！

但，如果領導是那種自以為是，任人唯親的領導，就會還會偏向張三的專案。

此時，你就只能爭取兩個專案同時上馬了。

如果領導非要選一個，此時，你最正確的辦法，就是擱置自己的專案，贊成和支援領導的決定。

說白了，就是，你一定要分清大小王。

千萬別恃才傲物。

千萬別狂。

否則，得不償失.

這個道理其實很好明白，人家能成為你的上級，也絕對不是碌碌無為的窩囊廢。

不是真有實力，就是真有背景和人脈。否則，是當不上領導的。

你沒看到有的人一輩子都沒當過領導嗎？

所以，得罪上級，絕對不是明智之舉。

除非你想死的快！

其實，在一個新單位裡，處理下級關係，要比處理上級關係更難。

因為，面對不信任你，排斥你，甚至不聽你話，還拆你臺的下級，你既不能把他們當爺供著，慣著，也不能把他當孫子似的，說打就罵，掃地出門。

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