“對，還是拿核桃做例子，比如你上架了阿里木江家的核桃，結果他家那幾棵樹才多少產量，最多幾百公斤，賣完就完了。你需要更多的怎麼辦，可能就變成了現在這種情況，直接管這些產品給個大名字，和田的大棗、巴楚的羊肚菌、皮山的石榴、柏鄉的石榴等等，因為你不可能今天說這石榴是阿里木江家的，明天說石榴又是買買提家的，但你可以說喀什的石榴或者和田的石榴。”

零收整賣，統一包裝和品牌，加上政策扶持，這樣有可能能走出新路。

“那農民能從中受益嗎？”

“對農民來說，銷售給乾果商販和銷售給你是一樣的。乾果商販也是集中後再批發出去，你的優勢就有了，可以用批發價直接面對客戶了。”

看我講的起勁，瑪依莎卻有點失神了。

“李哥，不瞞你，之前我真有種離開喀什的想法。我覺得我是在做一個事業，自己創業的同時幫助其他人。可是結果卻是要被趕出學校，現在我的那種想法沒了。”

我的感覺是對的，瑪依莎可以承受虧損的壓力，卻不能承受被誤解或不認可的壓力。

“你真可以考慮一下我的建議，在一些鄉村扶持一些小店，做還是做你想做的事。我只見過一家這樣的店，那是一家小商店，賣百貨的同時還做裝置租賃、收發快遞、倒騰特產、賣手機、電話卡、手機充值、列印影印等農村沒有或者不集中的服務。對農民來說，他只需要到這個小店就能得到幫助。這裡面可能就有附加的利潤產生。當然了，我還不算了解的那麼清楚，但我知道那個小夥給我說他一年能賺七八萬，這在農村已經是高收入了。”

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