“所以你需要建立一個團隊，用制度而不是人際關係來管理這一切，比如童年，不管劉勁怎麼樣，該坐在什麼崗位上，就得呆在什麼崗位上，你不能因為你跟劉勁私人感情好，你就讓他們兩個人逍遙快活，ENG的工作卻癱瘓掉！”

“你因為跟一個人的私人感情而對他格外照顧，也就意味著對另外一批人的不公平，讓另外一批人永遠失去了發展的機會，只有公平公正的對待每一個人，你的團隊才會成長，所以，對一個團隊長，對一個負責人來說，同情心是該被遺棄的東西。”

“從個人的成長角度來說，一個人最初應該表現出來的是工作能力和創新能力，這些我已從你身上看到了，可是到第二階段的時候，需要看到的是管理團隊和能力，是如何制訂激勵機制調動團隊人員積級性的能力，這是我目前等著看到的。”

“而到第三個階段，則是你如何協調團隊，如何為大團隊指導正確的目標和方向，讓他們向這個方向努力的能力，而這個階段你所需要的就是指引和決策，至於其他工作，你應該交給你的團隊長去努力，而我現在在做的就是這個工作。”

“其實還有第四個階段，就是你如何制訂一個行業的規則和標準，協調整個行業的方向，讓整個行業能夠健康而有秩的發展，對我而言，也許很難再有這樣的機會了，希望有一天你能走到這一步。”

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