而夏偉傑則全然不同，他是我入職後見到的第一位公司領導，他每三個月才休一次假，除此之外，他幾乎每天24小時都在辦公室，無論何時，我們只要來公司，都會見到他，自然是對他的瞭解很多，很多。

不過關於他，皮特給我說的第一句話就是，偉傑是一個“四不經理”，何謂四不？即業務不通，產品不精，大門不邁，二門不出。

雖然林道公司，下屬加拿大總公司，美國分公司，臺灣分公司和深圳分公司，可是公司的重點還是放在了美國公司。其他的幾個分公司都是來配合美國公司的，像法蘭克一年到頭就是四地巡視，當時時間安排不會平均，因為側重點不，而戴維則大陸，臺灣兩地跑，美國公司的老總Mel則是定期來深圳。

如此一來，這三巨頭都不能常駐深圳，那這深圳公司的二把手偉傑就變成了名副其實的一把手了，可以說，公司裡的任何一個人，他做的任何一件事，大到出差，請假，小到生病感冒，吵嘴鬧彆扭，都逃不過偉傑的眼睛。

說他四不也好，五不好好，但是能讓擁有20多號人馬的林道公司運營的四平八穩，秩序井然，絕對算是功不可沒吧。可是皮特卻不以為然的說，小夥，你只看到了表面，他會什麼管理，撐天了，也就是個一知半解而已，說他稀裡糊塗都毫不為過。

不會吧？我自然不敢反駁，可是疑惑總是有的吧。

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