甄妤很認真地說：“沒跟你開玩笑，我專門調查過，現在我們國家在海外的淨資產超過1.7萬億美元，可是過去7年間，海外資產收益的資產有5年是負的。今年上半年，就虧損了超過130億美元。”

周不器笑著說：“這不太一樣，別跟紫微星比，咱們民營資本才幾個錢啊，也不需要承擔太多的國家戰略。‘走出去’的戰略目標應該是追求高額利潤、獲取自然資源或擴大東道國市場份額。想要同時滿足三個目標，幾乎不可能。能夠滿足其中的一個目標，就是有價值的投資。”

追求高額利潤和獲得自然資源，這當然是很好的投資。可從國家的角度來看，如果能擴大市場佔有率，也是很有戰略意義的投資。

比如周不器要去瑞士溝通的一個案子，國內的工程器械巨頭柳工集團想要收購波蘭HSW集團的工程機械事業部。

這是個虧損很嚴重的事業部。

柳工接手之後也很難產生利潤，說不定要每年往裡貼錢。乍一看，貌似有著在國內賺錢補貼給老外的嫌疑。

可是，市場佔有率提升了，柳工就可以在波蘭的工程器械領域佔有很重要的一席之地，這就打開了波蘭的基建市場，為以後展開更多大基建的合作提供了基礎。

把市場份額佔住了之後，如果哪一天柳工向波蘭斷貨了，波蘭的工程器械就會遇到缺貨危機，就會影響到波蘭整個國家的基礎設施建設，進而帶來一定的社會危機。

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