喬布斯作為日式哲學的推崇者，他推出的iphone其實也遵循這樣的思路。

別的手機廠商，每年恨不得能釋出十幾款新品，玩機海戰術，各種型別、各種款式。

iphone不同，每年就只有一個型別，分為基礎版本和pro版，最多再加一個plus版，不給消費者太多的選擇空間。

既節約了公司的設計成本和管理成本，又大大地節省了售後的維護成本。

又比如特斯拉，傳統車企的型號有一大堆，特斯拉一共就三款。

又比如costco，也是因為這樣的理念而大獲成功。

周不器道：“大道理其實都差不多，跟繪畫藝術史一樣。

一開始很簡單，然後慢慢變得複雜。

複雜到極致後就開始返璞歸真，又開始極簡，然後再朝著複雜去發展。

現在的運營商體系，過於複雜了。

我去軟銀的店裡看了，在出售的手機型號有七八十款，這太多了！該極簡化的改革了！”“很有挑戰的變革。”

孫正義表現出了很謹慎的態度，以他對這位周大老闆的瞭解，這個佈局恐怕不簡單。

大時代之巔

周不器是軟銀的董事，不過，他是被邀請過去的，他從來就沒參加過軟銀的董事會，甚至連一份相關材料都沒看過，都是由甄妤師姐來代理。

這次不一樣，他真得出點主意幫幫軟銀的運營商業務。

越是為對方考量，就越能達成合作。

日本的手機銷售都是合約機，大部分都是“零元購”。就是使用者來買手機，不需要花一分錢，就可以白領一部手機，然後跟運營商簽下一份2-4年的長期合同就行了。

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