然後，馬平山、唐斌辰和吉爾伯特·勞倫斯，又分別從不同的角度闡述了新媒體營銷的一些策略。

新媒體營銷之所以效果更好，因為使用者有“反廣告”的本性。

沒人喜歡看廣告。

可是，大家都很喜歡看優質有趣的內容。只要把廣告拍成有趣的內容，吸引力就強了。比如找一個YouTube播主，讓他用無人機拍一些運動畫面，這是一種全新的拍攝視角，就很有趣，就可以引來很多運動愛好者的青睞，去購買類似的無人機。

建立品牌，主要就是靠著一遍又一遍地重複。

過於單調的重複，不利於品牌形象。

變著花樣地重複，才能進一步地加深使用者的印象。

無人機，要做成網紅無人機；球隊，要做成網紅球隊；玩具，要做成網紅玩具。利用網際網路覆蓋全球的平臺屬性，就可以跨越區域性營銷的困境。

有了內容，就有流量。

有了流量，就有收益。

甚至可以像奈飛，以及Goal中的豪門官網那樣，要求忠實使用者付費。

第二點，就是產業間的互助。

比如影視公司幫助曼聯拍攝紀錄片，然後把紀錄片片段放在公眾的免費平臺上，透過內容吸引流量，透過流量引導使用者去奈飛上收看完整版。

曼聯做起來了，歐洲的豪門一定會跟進。

就像曼聯盲盒銷量很好，很快其他豪門也都開始推出自家的盲盒產品。網際網路也一樣，曼聯把自家的隨拍內容放在Goal上，把精品內容放在奈飛上，歐洲豪門也必然要效仿。

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