最大的賣點，一旦壓力過大，很多人都會趨利避害選擇在事業單位裡混鐵飯碗。

其實，有過最初創業差點沒被圍剿而死的經歷，張星野比任何人都深知其中厲害，但是以專案為生的EPCM（設計、採購、施工、管理）公司，最怕的就是人浮於事，一旦工時成本過高，會直接傷害專案評估，很可能在最初競標階段就失去競爭力，自斷口糧。

如何平衡，在聽取意見後，張星野決定改變權數結構，拉開獎勵與平庸和失誤之間的距離，甚至不怕形成兩極分化來刺激內部競爭，幾次討論後，今天才算最後確定方案。

最後稽核批覆就到了十一點多，沒等幾位總監離開他的辦公室，張星野就匆匆趕往樓下會議室。

南非那邊施工啟動，每天都要緊盯著，日行例會，趁著時差趕在那邊上班前提供解決方案。其實多不是技術問題而且市場和當地政策，張星野為此已經飛過一次，可問題還是層出不窮，有時真懷疑那是個國家還是特麼幫會，沒個準譜！

等從樓下上來，把案頭積攢的檔案略做整理批覆就到了一點多，張星野這才扭頭看了一眼秘書從樓下餐廳給他買的午餐：一份三明治，一碗奶油濃湯。

湯早冷了，拿起三明治，邊啃邊撥開手機。

此刻是北美東岸凌晨，不過張星野還是毫不客氣地點了影片，呼叫那個萬里之外的死黨、室友、兄弟兼合作伙伴、CNE另一位總裁嶽紹輝。

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