明和證券是狼性文化，這種文化絕不僅僅體現在部門的業務指標上，更體現在專案組人員的分工上。

國內一些大型證券公司的投資銀行部，習慣於給所有入職員工劃分領地。

比如在一個IPO專案組，有同事專門做法律研究，有同事專門梳理行業和公司業務，有同事專門寫財務分析。

這些負責各自工作的同事即便去了下一個專案，也還是做著自己擅長的事情。

如此安排有一個好處，就是專案組人員分工明確，人員流轉效率高，每個員工就像一條生產線上負責某一安裝環節的工人一樣，他們只需在自己熟悉的環節上做到最好即可。

我們可以輕易發現，這樣的公司體制有一個弊端，即無法讓一名員工全方位發展。

寫財務的員工會發現自己做了五年投行還是隻會寫財務，還是無法獨當一面地寫出專業且高水準的行業分析，對法律案例的搜尋技巧和法規梳理思路也不熟悉，無法成為一個獨當一面的保薦代表人。

明和證券的人才培養方式可以歸納為：狼群放養模式。

在放養過程中，狼群被分為若干小組，每個小組得自己找肉吃，好不容易殺死了一頭母鹿，還得自己想辦法解剖切割……

尤其是在曹平生帶領的第十六部，什麼求生技能、捕獵技能都必須要學，並且必須盡一切可能快速學會，因為曹平生是一個沒有任何耐心的人，但凡被他發現誰有短板，那結局就跟今日的柴胡一樣：眾目睽睽之下被罵到塵埃裡、顏面喪盡。

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