其次，這個財務總監不僅專業能力要極強，膽子還得特別大，因為一旦傳出某家企業財務造假，這家企業的財務總監基本就是職業生涯徹底斷送的下場。

最後，造假不是一個人的事，而是一系列經辦人的事情。

要虛增收入，虛增應收賬款，合同得是假的，產品發貨單得是假的，運輸單據也要配套做假的（不然證明不了貨物出去了），客戶的簽收單也要是假的（不然證明不了客戶已經簽收了）。

這一系列的假單據，都是由一條鏈上的人完成的，這條鏈上的人，當然你都要打點好了。

這麼一想，造個假彷彿更難了！

不過，儘管造假之路如此坎坷，依然有不少企業在資本市場的鉅額紅利面前放下了道德與操守，前赴後繼。

所以，應收賬款這類容易操縱的會計科目，就是投資銀行的常規盡調內容，一旦發現異常，不能解釋，不合邏輯，錢回不來的情況，都是投行核心會或者監督機構發審會的重點關注事項。

聽見東光高電應收賬款佔比平均在40%至50%左右，高於同行業，曹平生並沒有接著問下去，而是定定地盯著王立松，神情嚴肅。

王立松明白自己肯定得接著往下說些什麼，於是道：“曹總，他們這個行業多半都是賒銷，所給的信用期也是根據客戶的信用等級不同而有所差異。”

“一般多長?”曹平生問道。

“一般是3-8個月左右。”王立松回答。

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