這幾個月過去，王一元的業務開展也終於漸見起色。

五月底，臺滬公司業務部內部架構調整，業務重新組合，業務部決定把由原先其他業務員開發的，但在王一元負責的轄區內的客戶，除了特殊原因外都一併移交給了王一元，當然，這些移交的客戶業務扣點上有區別，總共的三個扣點要分給原先業務員一半，交接時間以半年為限。

王一元拿到交割單一看，涉及到自己轄區內林林總總近二十家公司單位，去年一年的營業額竟然有接近有五十多萬元，關鍵是，這些客戶基本上至今還有業務往來，從資料看，雖然有幾家今年以來貨款少了一些，但也並沒有完全中斷。

這次的業務調整令王一元喜出望外，簡直就是給王一元雪中送炭，讓王一元突然有了解放區的天是晴朗的天，終於守得雲開見天日，喜極而泣的感受，也讓王一元對業務部門，對臺滬公司有了更深刻的認知和歸屬感。

接下來一段時間，王一元逐一對照著名單，半是央求，半是要挾著原來的老業務員帶著他，很快的就對這些老客戶逐一掃蕩了一遍，就這樣，他的業績竟慢慢的一天天的明顯做了上來。

其間還有一個很有趣味的的經歷，是去拜訪一個奉賢的老客戶。王一元他們去之前的路上，老業務員對王一元說道，這個客戶講起來實際上也不是我自己開發的，還要說到我的前任，只是他現在已離開公司了。在我接手的這三年，這家公司業務做得其實並不多，一年到頭還到不了一萬塊錢，只是偶爾的電話發圖片過來做過一些東西，所以這幾年我都其實還是第二次來他們公司。

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