公司對這款新產品的上市很看重，這次的銷售策略和方法一定不能再犯上次同樣的錯誤。說到這裡，我得表揚一下安夏同志，是他的努力，挽回了公司在那款襯衣銷售上的損失。他的一個新方案，不但給公司賺回了利潤，也跟客戶帶來了利潤，讓我們公司的這款產品逐漸形成品牌。銷售部的人應該很清楚，可能你們也接到過客戶打來的電話，他們都在銷量和利潤上有了很好的提升。為什麼同樣的產品，在前後過程中，會有如此大的銷售反差呢，這就是營銷策劃的重要性。一個好的營銷策劃方案，可以大大地提高銷售績效。

透過上一次的方案，公司每一位人都見證了安夏的能力。所以，這次新產品的策劃方案，繼續由安夏來負責，策劃部的其他同事協助完成這個方案。策劃部的各位同事，如果你們現在對這樣安排還有意見的話，可以馬上提出。一旦你們沒有了意見，就表示大家願意協助安夏，一同努力來完成這個營銷方案。”

方總說完，策劃部的一個同事舉手了。

“方總，我有一個問題。”

“你請說。”

“以前公司做策劃方案，都是由策劃部每人做一個策劃方案出來，再透過討論，擇優取用。為什麼這次是指定由安夏策劃，我們的想法就得不到展示呢？”

“安夏只是統籌負責，如果你們有好的想法，也可以跟安夏提出來，大家一起探討。你們當中每一個人的只要有好的思路，都可能被採用。大家都是在一個團隊裡工作，任何人想出來的觀點，都是在為公司好。這一點，希望大家都能明白，一起協作努力，才能真正地把工作做好。”

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