王亞欣見大家陷入沉思中，繼續丟擲下一個觀點：“第二，公司組織架構最好調整一下，華強跟之前的佳家、明達公司性質還不太一樣。高科技公司應該有適合的組織架構，給業務提供高效的支撐。比如：現在的審批流程過於複雜，同時又缺少必要合規的內控制度。還有無論是人力資源部還是財務部，最好能招聘一個對行業更加熟悉的總監級人才。並不是現在對應崗位人做的不好，只是如果想滿足華強業務增長需求的話，關鍵崗位可以招聘更專業的人才，這樣對現有崗位上的人員也是一種提升。”

說到這裡，王霞跟林珊不住的點頭，她們兩個也都覺得現在公司確實存在很多問題，一些部門甚至連本部門最基礎的規章制度都沒有。新人入職進來之後都不知道具體該做什麼，流程是什麼，只能靠不停的問人，或者老人不厭其煩的教。老畢也深有同感，一些從佳家跟過來的老人有一兩個已經開始混日子了，公司缺少必要的績效考核，導致一些老人渾水摸魚，工作積極性不高。

“第三，也是我們現在需要面對的問題，公司的財務狀況並不是很健康，方總這邊還不知道需要多久才能回來。可能需要幾位負責人，業務老大跟財務張雨曼一起梳理下未來三個月的資金流轉情況。同時，建議開始準備開啟下一輪融資。到了這個階段，僅憑几個背書或者資源向人脈就拿到一筆融資已經不適合了。我們仔細梳理一版BP出來，盤點一下對我們這個階段感興趣的財務投資人或者戰略投資人，等方總回來一起去見一下。”王亞欣說完最後一點，就停了下來，環視一週看了一圈。

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