財務總監走到電腦面前，透過大綱檢視後面的內容，一下子翻過了七八頁才聽下。

不知道是不熟悉內容還是怎麼的，看了一會，這才全屏，開始繼續講。

這張PPT其實就是從之前商業計劃書上摘來的，講的內容也基本是公開的渠道上查來的，沒有什麼特別的。

財務總監只是把大的行業，華強公司的業務模式簡單說了一遍。

下一頁是財務分析，財務總監先講了什麼是杜邦分析法，然後透過杜邦分析法中淨資產收益率、總資產週轉率、權益乘數三個指標來梳理華強公司現有的一些問題。

這頁內容方誌強聽的一知半解，雖然方誌強也在慢慢的補財務知識，但是專業性的確實還差好多。

方誌強看了下王亞欣，只見王亞欣皺著眉頭，邊聽邊記錄。

下一頁，也是最後一頁PPT了，列了一下入職一個月左右發現的財務的相關問題。

財務總監清了清嗓子，開始了自己的表演：“方總，這是我覺得現在公司亟需解決財務方面的問題。

第一，也是需要馬上跟進處理的，是公司的財務制度。

我們公司要做世界一流的科技公司，就要把財務制度提升一個檔次。

現在無論是在審批規範上，內控制度上，業財融合上都差很多。

怎麼解決呢，我建議購買一套專業的ERP軟體，透過流程化的方式解決這個問題。”

“第二呢，是優秀人才的引進。

公司財務部現在只有4個人，還有一個聶倩，請假還沒回來。

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