日期：2008-4-24 16:53:16

作者：peterbjleeee 回覆日期：2008-4-24 12:55:06

作者：armecos 回覆日期：2008-4-24 1:58:31

不過，我覺得樓主說的對中小企業初創階段不太合適，我在想，初創階段小公司怎麼能保證創意不被大公司搶走呢？不會成為先烈為別人做嫁衣裳吧。我想創業企業一開始的策略很簡單，就是活著，先在一個小眾市場裡佔山為王，再圖發展為好。

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所謂創業者一定先有戰術然後有戰略，而不是先有戰略後有戰術。而普通人所說的戰略指導戰術如果用到創業中來就是大錯特錯了。

所以我們看到康佳，樂百氏，TCL等找什麼國際4A公司做什麼品牌規劃，戰略策劃，最後卻是得不嘗失，道理就在這裡。所以戰略來自戰術，而不是相反。所以中國的那些企業如果與擁有幾百年歷史的國際大公司相比都是小企業，最重要的是不斷創新創業，而他卻把什麼麥肯錫之流的國際4aA奉的什麼為神明,以為花幾千萬做個什麼戰略規劃就可以財源滾滾一步跨入世界500強，全是痴人說夢，與商業的真理背道而馳。

所以對創業者來說最重要的就是採用靈活多樣的戰術，先生存下來，在實踐中檢驗發展戰術，最後將戰術上升為戰略，所以戰略來自於戰術，來自於市場和實踐而不是來自於國際4A，所以有小企業白手起家，發展壯大，也有大企業轟然倒塌。原因在那裡，原因都在於戰術。有正確強大的戰術是創業者成功的唯一原因。沒有好的戰術是所有失敗者的共同特點。

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