洪鈞笑了，怎麼會打交道打得不多？維西爾、ICE和科曼，就像是軟體行業裡的三國演義，在哪個專案裡這三家都會到齊的。洪鈞剛想說三國演義，又想起來科克恐怕不知道三國演義是什麼吧，便說：“經常打交道，差不多在每個專案、每個客戶那裡都會碰到。但我不能說我瞭解維西爾，一個人不可能站在外面就可以瞭解裡面的東西的。”

科克也笑了，他也想把氣氛弄得活躍一些，說：“那好，你就說說看，你當時在ICE，站在維西爾公司的外面的時候，你怎麼看維西爾這個競爭對手？”

洪鈞開始覺得為難了，他很難實話實說，他也把握不好應該說到什麼深度、說到多麼嚴重才是恰到好處。說維西爾的問題，不可能只說維西爾北京公司的問題，而應該說維西爾中國公司的問題，其實就是在說他現在的頂頭上司傑森的問題，而且更復雜的是，洪鈞自己已經成了維西爾的一員了，所以這些問題他自己也會都有份的。但是，洪鈞還是決定要把話說透，要把問題都點出來，不然的話只會使科克對他失望，也可能錯過解決這些問題的機會。

洪鈞非常小心地字斟句酌地說：“我在ICE的時候，很重視維西爾這個競爭對手，因為我知道維西爾是個有實力的公司，尤其是產品非常好，可能比ICE和科曼的產品都好。但是後來，我慢慢發現維西爾並不是一個強有力的競爭對手，更不是可怕的對手。好像只有競爭對手才知道維西爾的產品好，而客戶都不知道這一點，維西爾沒有讓客戶認識到維西爾的優勢和價值。”

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