一天裡面，趙小晴和吳普就要接待好幾批兄弟單位取經人，黃雲逸把這個任務拜託給了八車間的王主任和賀書記，讓兄弟單位的領導也好是同時去八車間參觀，去看他們的臺賬。

王主任和老賀書記兩人對這件工作自然是全力支援，雖然生產任務比較繁忙，可是兩人還是專門安排出時間輪流和趙小晴、吳普接待兄弟單位的取經參觀人員。

黃雲逸卻和幾個人沉下心來，關在辦公室做實施方案，有了上次八車間的實施方案，加上三個多月的具體實施，黃雲逸和八車間這幫人總結了一大堆材料，對照這些，黃雲逸和推廣辦的幾個人熬了三個晚上做了一個長長的方案。

經過章書記、汪總等一層一層的稽核之後，就實行檔案流程了，各部門各單位提出了一些意見建議，迅速進行修改之後，檔案下發了。

在檔案修改的這幾天裡，黃雲逸一直在考慮如何推行，如何有效的推行。

一直思考了幾個晚上，雖然有不少想法，可是卻沒有行程系統的想法，不過卻分析出了自己路上可能存在的那些攔路虎。

第一個就是攤子太大，8000多工人，各種素質的都有，85％以上是素質比較低的工人，要推行精細化管理拉有一定的難度。

第二就是各種分廠、車間繁多，裝置非常複雜，弄起來也更復雜。

第三，其實最大的阻力，還是來自於二十個車間分廠的頭對推行精細化管理的真實態度不一。

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