整個公司8000多人，下面各種車間、分廠、分公司近二十多家，這些人可都是很難弄的，雖然有汪總的強力支援。但是有了八車間的經驗教訓，從黃雲逸心裡的想法是，兩個月時間，是絕對弄不好的，兩年都友困難。

其實黃雲逸還有一個判斷就是，在這樣的企業裡面，要真正推行這種管理辦法，要取到真正的成效，那是有點天方夜譚的味道，那個資質管理就是一個很現成的例子。

伊姐給他發了兩了幾個簡訊之後，黃雲逸心裡才有點想法。伊姐說，這這個事情不管誰做，肯定會做好，也就是說肯定會做的比較滿意，即使得不到100分，得個70分肯定沒問題。

其次，如果黃雲逸來負責，那麼可以從全面考慮、協調、溝通上得到鍛鍊，不但能力得到斷裡，人際關係自己人也得到鍛鍊，更重要的是能得到集團公司、廳領導的認可。

伊姐也簡單的提出他做的壓力和缺點，一是資歷不夠，二是在華達人脈不算好，三是到時候肯定各種嫉妒、使手腳的很多。這些都是對黃雲逸的一個考驗。

當然伊姐也覺得黃雲逸的優點也是其他人不可比擬的，那就是八車間的試點是他一手操作的，在華達算的上是這方面的專家。

黃雲逸沒有管其他人的想法，也沒有心情欣賞各人臉上豐富的表情，自己一直不停的看著伊姐給他發的三個簡訊，心裡考慮著這些問題。

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