“吳經理，我又不會找你們糖酒公司打秋風，你就不要哭窮了，你們比百貨公司發展得要好，但是絕對不要掉以輕心，特別是你們展開的對鄉鎮一級的批發業務，裡面的業務搶了別人的不少飯碗，要進一步完善，真正發揮你們的優勢，和別人競爭。”

吳志國傻笑著，曾思濤笑著。

兩個企業雖然還是能夠撐著，但是也面臨很多問題，特別是百貨公司，企業的領導思路很有問題，加上受到個體經濟的衝擊也很大，要想真正能夠有所突破，改制是勢在必行，但是在目前的形勢下，對於這樣還沒有怎麼虧損的企業，進行改制受到的阻力會很大，曾思濤在隨後的座談會上，主要對他們的一些經營思路提出了一些看法，一是要緊緊握住手頭一些大企業的拳頭產品，有了這些拳頭產品，企業的基本生存就有了保障，二是要改變服務模式，現在糖酒公司已經開始經營一些本屬於百貨公司和供銷社系統的東西，百貨公司很有些意見，曾思濤很明確的告訴他們，糖酒公司能經營百貨產品，百貨公司為什麼就不能經營其他產品？今後要面對即將面臨的不光是區裡、市裡的這些國有和商業企業的競爭，更多的個體經濟的競爭，百貨公司要理順思路，現在一家獨大的局面早已經過去了，百貨公司如果不改變經營思路和進行職工薪酬的改革，後面會更困難。

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