讓她覺得心寒的是，她的一個女同事，在QMI電話會議上，就讓追數字的老闆直接罵哭了。而另一個女同事，據說還是領導的親信，懷孕八個月，也是QMI，因為某些專案關不進季度裡，老闆直接就說：你是怎麼工作的？這樣的工作完全沒有效果。我建議你，乾脆從明天起開始休產假，不用來上班了！

那姐姐，在公司呆了三年多，估計是受慣了，也沒說什麼。只是，下了電話會議，一個郵件發給私交甚好的銷售助理：我沒事，老闆在季經階段。

助理不明白，給她回郵件，問她。她解釋：季度性神經。

助理笑得受不了，蔡敏剛好下電話會議，看著她。她也沒說，指著螢幕讓蔡敏自己看。

看完，蔡敏苦笑：現在，老闆是周經呢。你看吧，到了最後一個月，他就是日經平均指數了。唉……

日期：2009-03-27 12:28:12

11月16日

早上，蔡敏難得的一覺到了十一點。原來，老公已經帶著兒子出去玩了。

起床後，蔡敏做著和週六沒什麼兩樣的事情，時間滑到了晚上六點。呆呆的看著手提的時鐘，她開始鬱悶了。明天，就是週一，怎麼時間就那麼不經用呢？那些OTC（Order To Come），八字都沒一撇呢，如何應付老闆的質問？

每個季度末，老闆都會讓銷售寫下個季度的任務。包括：專案名稱、代理商、金額。然後，就在QMI上問每個專案的進度，讓銷售努力的把OTC先變成了Backlog（庫存），然後變成Sales（銷售業績，出貨了才能算業績）。那些任務，是根據年初給你定的業績平分下來的。如果你報少了，老闆會不停的讓你加數字，直到他滿意為止。問題是，老闆極少有滿意的時候。

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