就好像一個銷售，他的全部客戶資訊，都上繳到他的主管時，這個銷售員就沒有多大存在的價值了。因為客戶詳細資訊在手，隨時可以招個新銷售員去取代他！

我沒有理睬資訊發展部，隨便的敷衍了下。

轉眼過了一個月，已經5月了。

5月份的月底瀟灑哥攜帶資訊發展部的劉部長來武漢，說考察各個外辦部門。

瀟灑哥帶了兩個壞訊息。

第一個壞訊息是：由於武漢辦事處的銷售員王笑沒有彙報資訊報表給資訊發展部建議除名。

這是瀟灑哥，我，資訊發展部的劉部長，翻譯3個人內部開個小會知悉的。

我無語。

看著資訊發展部的劉部長又在向瀟灑哥說其他辦事處主任的壞話。

我有點生氣。

“資訊發展部什麼時候接手人事的管理了，？“我問。

“資訊部的設定有其必要性和先進性，但是一些規章制度確實無法落實，建議還是把資訊的管理權下放在各辦事處。”我不平的反擊道。

我一一的指出資訊部規定的規章裡不合理的地方。

“資訊部是公司的一項戰略考慮，是長期行為，但制度不是死的，制度的執行的必須要靈活！”.瀟灑哥各打50大板。

“銷售員王笑沒有按規定上繳資訊報表，罪不可恕，除名我也支援。由於前段時間出差沒能認真的審查一下財務報銷的真實，這幾天沒事，我看以前的財務報銷發現銷售員於泉有假報香菸費的問題。！經過核實，於泉有幾次報銷成條的高檔香菸給客戶，其實客戶並沒收到。如此違法財務紀律。建議除名。”

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