日期：2009-08-11 23:31:13

正文更新：

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但是對於大多數人來說，都可以在外企有不錯的職業發展。好的外企都給員工設計了不同的發展路線圖，通常來說會有兩個路線，就是所謂的管理路線和技術路線。管理路線比較常見，就是“做而優則仕”，工作做的非常出色，就可以獲得提升的機會做經理，然後就沿著管理的路線走下去。技術路線，是特別為一些純技術型的人才設計的，有的人技術能力非常強，但情商比較低，只願意做好自己的事情，對管理別人沒有興趣，這樣就可以沿著技術路線發展，一直做到技術專家，他們的薪酬也會拿到很高，並不比做經理人員差。對於一些行政人員，也設計好了發展路線，通常在做到一定程度後，視個人能力和興趣，有的人可以做管理者，有的人也可以轉型去做業務，這樣一來，他們的薪酬待遇和發展空間就比原來大很多。總體來說，只要你踏踏實實地工作，並做出一定的業績來，並願意長期在公司裡面發展，公司可以提供一個不斷髮展晉升的路徑。

不過，任何事情都有好壞兩個方面。這種清晰的發展路線圖對於大多數人而言都是不錯的，因為很多人都希望自己能看到一個明朗的未來，這樣工作起來會有強烈的方向感。可是，也有少數員工覺得這樣不好，他們覺得提前好多年就知道自己在這家公司一直待下去會怎麼樣按部就班的發展，這樣的發展路線看起來似乎沒有任何懸念，他們會恐懼沒有懸念的生活，希望自己能有所改變，能有大的突破。而當一個人花了10年，甚至10幾年時間在外企做到較高的位置後，要再做出新的改變，改變自己在公司裡面常規的發展路線，這樣的決定是非常困難的。我認識的一個IBM的高階經理，原來在銷售部門做得非常好，但是經過一段時間以後，她覺得到諮詢部門可能更有意思，就決定要跳到諮詢部門去，為了這個改變，她不得不放棄了原來在銷售部門的級別，在諮詢部門從頭開始，從一個普通諮詢師做起，但是後來才發現自己並不適合做諮詢工作，而要回到原來的管理職位上去已經不可能了，於是陷入進退維谷的境地。當我們在職業之路上越是往前走得越遠，要想做出改變，想要回到起點重新選擇的機會成本就會越高。

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