工作自主權的問題在很多的外企都存在，如果仔細觀察500強的外企在中國的分支機構，大家會發現完全實現了本地化的企業非常少，中國區、大中華區或者亞太區的主管負責人往往都還是企業原發地的職員，或者香港、臺灣、新加坡人。大陸的員工很難有真正的決定權。而很多所謂實現了全球化的公司，即使總經理或者總裁是大陸員工，也未必擁有真正的決策權力。這和很多的外企的結構有關係，大規模的外企基本上都採用事業部制，事業部其實就是一個一個單獨自負盈虧的公司，自負盈虧的概念就是這些事業部自己定義自己的產品，自己生產自己的產品，自己銷售自己的產品，如果有共用的一些部門例如人力資源或者政府關係、市場部門等等，就把這些部門的費用重新計算到這些事業部裡面。這樣的情況之下，事業部在中國區的員工最終都不會彙報給當地的總裁，往往都會彙報到總部的事業部總裁（一般也都是公司的高階執行副總裁）那裡，他們的工作乃至工資都不會和中國區總裁有什麼關係。這樣下來，如果大家真的有心去做一個研究，大家會發現外企的中國分支結構裡面真正能夠影響總部決定，或者自己制定中國區戰略的人其實很少。這對於一些事業心超強的人來說，是一個無法突破的籓蘺。

日期：2009-08-07 13:49:54

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