日期：2009-07-18 22:09:52

正文更新：

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是的，我們人生的每一個偉大目標，都必然要從每一天的小事上開始執行，也許剛開始每天的小事小到看起來跟我們的偉大目標沒有特別直接的聯絡，但是，只要你堅持做下去，不斷地提高，不斷的改進，最後就會有實現目標的那一天。

人生如此，企業也是如此。所以，在人生的道路上，我們如果想成就一番事業，就必須跟世界500強外企的考核一樣，每年做好對自己的目標設定和年終考核，然後再具體落實到每月、每週、每天，然後堅定地去執行。

當然，外企考核機制的健全，還得有賴於執行力非常強的人去實施才能充分發揮其效應。這也是外企成功的另外一個關鍵因素：除了好的制度，還得有執行制度的人！外企對於經理人的選拔是相當嚴格的，絕對不是國企那樣主要依靠拉關係就能獲得晉升的，儘管關係也非常重要。但是這裡大家不要片面地理解關係的含義，這裡所說的關係，是指在人際關係上，必須要得到大家的普遍認可，不能自身性格跟很多人都無法融洽相處，要做主管，性格上不能有什麼缺陷，因為毫無疑問，在外企，只知道一門心思傻幹活的人，是不會獲得升職機會做經理的，道理很簡單，因為做經理是需要管理人員的，是需要激勵員工去努力拼搏的。只知道自己單打獨鬥的人，也可以獲得很好的報酬，他們可以走技術專家的發展道路，待遇也不會比做經理差，所以外企給不同型別的人才，提供了不同的發展線路，所以只要真是人才，都不會被埋沒的，都會有很好的回報。

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