早在幾千年，偉大的軍事理論家孫武就在他的《孫子兵法》中闡述了這個道理：“昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之可勝。故曰：勝可知，而不可為。”也就是說：善於用兵作戰的人，總是首先創造自己不可戰勝的條件，並等待可以戰勝敵人的機會。使自己不被戰勝，其主動權掌握在自己手中；敵人能否被戰勝，在於敵人是否給我們以可乘之機。所以，善於作戰的人只能夠使自己不被戰勝，而不能使敵人一定會被我軍戰勝。所以說，勝利可以預見，卻不能強求。這就是司馬懿拖死諸葛亮的方略，他自知不敵，深溝高壘堅守不出，外加免戰牌高高掛起，縱然諸葛亮神機妙算，又能耐我何？能勝，我就打，不勝，我就歇著。打與不打，主動權在我。我可能永遠都不能取勝，但也永遠都不會敗，永遠都有取勝的機會。

在職場中，我們要晉升，要成功，一定要有兩手，一手是靠努力靠能力不斷創造出色的業績，一手是“先為不可勝”，把所有危險都消滅在萌芽中之中。一邊往前衝，一邊要回頭看背後有沒有人在彎弓射箭瞄準你。前者依靠你的業務能力，而後者，則有賴於你的政治才能。

具體案例略

日期：2009-07-09 00:09:34

【職場處處有幻想】

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