職位是適合的，產品線經理，負責規劃G公司在中國的全線產品。丁漸最後問了一句，請問…面試是中文還是英文？丁漸對自己的英文十分了解，基本屬於不合格，這也是困擾他的一塊短板。除此以外，他對自己充滿了信心。對方回答，面試官是中國人。基本上應該是中文面試。得到這個答案丁漸放心了。掛了電話，丁漸感覺自己振奮了起來。命運在同一個早晨去了又來，人生真的變幻無常。但不論如何，一個理想的公司和理想的職位，對這麼久以來諸事不順的丁漸，是個好訊息。

面試就安排在第二天。這天卻下起了雪。面試官果然是個中國人，年紀比丁漸大不了太多。但是出乎丁漸意料的是，兩個中國人的對話，對方卻不斷的用英文提問，偶爾說幾句中文，還夾雜著英文的單詞，丁漸只能用彆彆扭扭的英文回答了他的一個又一個問題，遇見說不出來的，就乾脆用中文回答。這樣尷尬地對話持續了一個多小時，丁漸幾乎崩潰。最後對方用英文問了一個問題：你覺得，G公司的業務在全球範圍內都處於領先地位，為什麼在中國，做不過本土的B公司。丁漸實在忍不住了，也不再顧及對方的英文，他飛快地用中文回答，G公司一直在強調本土化，我理解的本土化絕不僅僅是把英文網站的所有內容翻譯成中文，而是真正融入中國的文化和社會。就拿今天的面試來說，兩個中國人，用英文對話，就這一點，我就覺得所謂的本土化只是個口號。G公司想融入中國，就要放下高貴的身姿，適應中國的生活，學會和中國人打交道，學會適應中國的政策，雖然中國的政策有挺多挺操蛋的，但是你就在這兒，你不適應就是沒辦法。比如網際網路內容清理為什麼就抓住G公司不放沒人管B公司？這就是中國的國情，要做關係。再比如說，做網路聯盟，要和無數的中國站長合作，這些人有多少能看懂你們的英文介紹？一個英文，讓你們失去多少合作伙伴…

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