因此，從長遠的內在價值目標考慮，我可以有機會將豪蝦傳做成一個可以傳承後人的長期餐飲品牌；從大的經濟價值目標考慮，如果我做的好，在全國朋友的積極參與下，豪蝦傳可以成為引領全國龍蝦消費再次火爆的品牌，可以將連鎖店開到全國各地，甚至因此可以導致我這個品牌和公司謀求資本市場的追求，如果在以前我可以說是痴人做夢，但是在我去年僅僅是嘗試，就有20個城市的朋友明確要加盟，還有10個左右的朋友在觀望，隨時可能進來，這就說明，只要我總店確實能將味道提升到極致，能保證開店的足夠利潤，那麼上面的這些想法並非幻想，而具備很大的成功可能性！

正因為考慮清楚我可能將豪蝦傳做到什麼高度，才再次回來反思，發現如果在這樣的機會面前，自己還是兒戲對待這個事情的話，那就真的是愚蠢透頂，而不是灑脫了！那麼既然我具備可以將豪蝦傳做成長遠品牌，具備將豪蝦傳做強做大的可能性，那麼我現在唯一要做的就是重新開始來做基礎！為什麼要重新開始來做？那前面這大半年的時間不是浪費了麼？

事實並非如此：如果沒有前面這半年的“浪費”，我怎麼能想明白這些道理？怎麼能看清楚這些問題？如果半年前我在這裡說這個目標，要麼是我在調侃戲謔，要麼就是不自量力異想天開，可能很多看我帖子的朋友也會當成笑話來看，但是現在呢？不僅是我自己，我相信很多關注我這個帖子的朋友，特別是對龍蝦這個產業有一定了解的朋友都明白：我前面所說的目標，是完全具備成功可能性的，而且，可以大言不慚的說一句話：暫時只有我的“豪蝦傳”具備這個可能性，其他那些品牌的龍蝦店到處打廣告都沒人加盟，而我到處拒絕，甚至實體店都已經關門了，卻仍然有這麼多加盟的朋友主動找上門，這本身就是一個奇蹟!

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