我的某次親身感受可以證明，有些Coach真的不是為了錢。我有位很好的朋友開了一家建築公司，他做事對工程非常負責任，我們也很談得來。有一次吃飯時聽他講起自己在多個專案管理中遇到很多的困惑，我便想到了可以用工程專案管理系統來幫助他解決，於是向他做了建議。他也非常感興趣，委託我幫打聽打聽，有合適的幫他選一套。於是我向他推薦了幾家廠商，也讓他們公司的人去多打聽幾家。

這時候有家公司找到我，請我給他們些指導的建議，我很樂意。這家公司也提到要給我利益回報，我斷然拒絕，明確地告訴他們“靠實力說話，如果有可能的話把方案規劃好，把專案做好，因為這事關係重大”。對於這種朋友之間的生意推薦，推薦者是很小心的。如果稍有不慎，給對方帶來什麼麻煩，推薦人會很自責。

企業中也有很多真正想做事的高層管理，他們能夠成為我們很好的Coach。在不止一個專案中，我們有高層真心地希望我們贏，我們彼此也非常信任，並給我們提供了很多有價值的建議，但在企業中，與“＋5熱情擁護、＋4大力支援”的支持者和內部銷售不同的是，他們不會在公開場合表態，但真心希望我們贏，因為我們贏也會照顧他個人的“贏”，而且這種“贏”往往不是以經濟利益為基礎的。

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