日期：2009-10-19 10:35:33

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開年一上班，陳繼勇突然變臉，一是將區域經理們的底薪、費用砍掉，全部按銷售提成，但是提成點數卻沒有增加多少；另外是讓楊皮去各個市場“調研”，同時拜訪客戶，實際是監督貨款回收，禁止公款私用。這其實也是企業經濟責任承包制下通行的做法，但提成太低，仔細算了一下，按這種辦法，我們養活自己都很困難。其中有一條很特別，是特殊情況由陳繼勇認可後可報銷相關費用。這是一個很小人的規定，什麼是特殊情況？以什麼標準認可？無非是想讓所有人都去巴結討好他。

好在我已經在之前迅速打開了局面，後期維護的費用相對較少，情況稍微好一點。其他幾個銷售人員情況不一，譚千秋乾脆不出去跑業務了——要開啟市場，費用是必須的，越跑開支越多，搞不好還要倒貼。他啃著以前的少許業務，長期窩在S廠裡打麻將。

陳繼勇的政策當然是由楊皮宣讀執行的，大夥兒都對楊皮一肚子意見。因為我的市場開發得最好，楊皮的第一站就是去我的市場，一路上對我大倒苦水。我不知道為什麼，楊皮似乎對我比較信任，除了重大的秘密，廠裡的一些事都願意說給我聽，有時還請我幫他出出主意。在到這個廠之前，我和他其實沒多少交往，僅僅有一次廠裡舉行卡拉OK比賽，我和他經常在一起排練並同獲三等獎。

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