日期：2009-09-23 10:14:19

要說收穫，這短時間我的長進可能就是眼界比剛畢業那會兒開闊了一些，工作不再是一個月掙多少錢而是後五年十年我還能不能繼續掙錢的問題。剛入職場的新手，容易犯的錯誤時“大大地高估自己一年以後能夠做到的事，大大低估了五年以後自己可能做到的事。”

我貓在自己的世界裡，苦思冥想著出路。幾次碰壁，我需要有個旁觀者幫我分析一下時局。新入職場，如果有個良師益友做引路人，對於個人的發展將會有莫大的幫助。可是，我去找誰哪？找HR談心，別扯淡了，那不等於把自己往狼窩裡送。找同事談心，更離譜了，很快你想跳槽的流言就會全城皆知。最悲哀的事情莫過於此，就是想找個談心的朋友卻沒有。三是管理者需要導師、參謀、顧問。導師給管理者教授知識，傳道解惑，指點迷津。參謀與顧問給管理者出謀畫策、分析情勢、運籌帷幄。這些特殊人才對管理者的事業有舉足輕重的作用與影響。能使管理者如虎添翼、錦上添花。

現在擺在我眼前的路子就是，轉行的時機未到；要麼繼續留守，要麼跳到別的單位繼續做行政。

就像爬樓梯，我在這裡已經爬到了第10階；因為資歷和經驗值不足，如果跳到另外一個同樣方向的樓梯上，我可能還要從0階開始爬。跳槽跟離婚一樣，需要勇氣，需要膽量。風險就在於另一個樓梯是否就會有更大的舞臺。這裡順便胡扯一下跳槽的機遇選擇問題。

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