總之，對於我和M來說，我們損失的就是實打實的銷量和實打實的獎金，我因為耗材被拿走，2008年下半年至少少拿6萬的獎金，真的是非常非常鬱悶。有意思的是，這6萬獎金，耗材部的同事也沒有拿到，因為把產品換到另外一個組，需要根據我上半年的銷量重新給他們定下半年指標，結果他們下半年的指標高的離譜，弄的耗材部的同事也是一片不爽。公司白白又拿回一筆獎金。

如此一來，我和M下半年只能一門心思做裝置去了，用M的話說，這下我們要裸奔了。上半年尚且可以用耗材的量混在總量裡充個數，下半年不行了，除了裝置還是裝置，從08年下半年開始一直到我離開B公司，我們一直都是裸奔著做裝置，做的非常辛苦，不過幸好指標還都完成了，這是後話，回頭再說。

08年7月到08年9月，這三個月，幾乎可以用慘不忍睹來形容，真應了星爺在哪部電影裡的話：人生大喜大悲，實在是太刺激了！三個月，我只完成了30萬裝置的銷量，在公司裡幾乎和其他銷售同事不敢談銷量，沒面子！不但銷量裸奔了，收入也裸奔，獎金一分錢沒有，死工資拿了3個月。

其實銷量差主要的原因只有一個：倉庫沒庫存，因為國外工廠生產跟不上了。由於汶川大地震和奧運會，我們供應了大量的裝置，一下拉走平時要銷三四個月的貨，這些生意都是屬於突發事件，和國外工廠的生產進度不符合，國外工廠不會為了中國那麼點生意而專門加班開工的，於是從6月底開始到9月中旬近三個月的時間，我們都在漫長的等貨期中度過。最難過的莫過於我和M，因為好歹南區和北區有地震和奧運會兩個大標的量頂著，第三季度不用愁，我和M是真正的裸奔，盼貨盼到眼睛都發酸。

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